La métaphore du bateau nous a semblé appropriée pour évoquer la thématique de l’engagement des collaborateurs.
Et si le manager était comme un capitaine de bateau ?
Chaque capitaine a pour mission de guider son bateau et son équipage à bon port.
Et, il ne peut le faire seul, aux risques de ressentir de la solitude, de l’épuisement et commettre des erreurs dans ses prises de décision et ses actions.
Pourtant, il arrive que l’engagement des matelots fluctue et que la navigation du bateau puisse, ainsi, en être affectée. Comment peut-il alors favoriser cet engagement au service de lui-même, de son équipage et de sa fonction ?
En effet, piloter, encadrer, responsabiliser, motiver son équipe ou développer un esprit d’équipe sont des pratiques nécessaires pour atteindre un objectif collectif.
Cette métaphore du capitaine bateau représenterait-elle un des rôles du management d’équipe ?
Sandrine Touitou nous parlera de ce formidable défi qui implique de comprendre les enjeux et les clés de l’implication des collaborateurs.
- Qu’est-ce que l’engagement pour chacun de nous ?
- Comment se manifeste et se crée la démotivation, le désengagement ?
- Comment atteindre les objectifs si le manager et le dirigeant se sent seul ?
- Quelles compétences managériales pourraient être développées pour favoriser le collaboratif et générer une cohésion d’équipe sur laquelle l’engagement pourrait prendre naissance ?
- Quel est le style de management qui pourrait fédérer l’énergie des collaborateurs et amener la confiance à déléguer ?
- Sur quels leviers le manager de proximité pourraient s’appuyer augmenter son leadership – sans notion de pouvoir – et responsabiliser ses collaborateurs ?
- Jusqu’à quel point l’engagement et la motivation sont dépendants du management ?
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L’animatrice de l’atelier : Sandrine Touitou
Fondatrice de Maxitalents et du Cercle des managers éclairés, Sandrine Touitou accompagne, depuis 11 ans, la transformation des organisations et des personnes au cœur de leur stratégie, à partir d’un regard croisé entre leur développement commercial et leurs richesses humaines.
A travers ses expériences, elle s’est rendue compte à quel point la personnalité managériale et les comportements managériaux ont des répercussions sur la pérennité des organisations.
« Une équipe pourrait-elle bien être à l’image de son manager ? »
Grâce à ses postures de coach professionnelle certifiée, consultante, formatrice et d’un travail sur sa personnalité professionnelle, elle accompagne les managers à retrouver de la croissance individuelle, collective et organisationnelle par le développement des compétences propres à chacun.
Le cercle des managers éclairés est un programme de formation novateur sur les pratiques managériales. Au-delà de devenir un « bon manager », nous accompagnons les hommes et les femmes à manager à partir de leur propre style de management.
Après avoir élaboré un objectif personnel, chaque participant définit son plan d’actions personnalisé qu’il met en œuvre tout au long du processus de formation.
Grâce à une approche expérientielle et à un processus éprouvé, cette formation se veut opérationnelle dès le retour au poste de travail.
Pour vous inscrire à la prochaine session d’avril 2022, cliquez ici.
Les organisateurs : le Club management de l’UPE 13
Dans le cadre des animations de l’UPE13, nous vous proposons de venir débattre du sujet avec les animatrices du « Club Management », Catherine Strumeyer, directrice des Éditions l’Art-Dit, et Sandrine Touitou, fondatrice de Maxitalents et du Cercle des managers éclairés.
Les club management de Berre l’Etang et d’Arles proposent tous les mois une animation autour des questions de management afin d’accompagner les adhérents de l’UPE 13 à avoir des clés de compréhension du management d’équipe autour de questions telles que :
- Quel est le rôle du manager ?
- Comment gérer les conflits au sein d’une équipe ?
- Comment animer une équipe ? Motiver une équipe ? Encadrer une équipe ?
- Comment créer du lien avec et entre chaque membre de l’équipe ?
- Comment fixer des objectifs ? Comment conduire une équipe à l’atteinte d’objectifs ?
- Comment avoir une attitude prospective ?
- Comment relever les défis quotidiens du dirigeant et du manager ?
- Comment maintenir son énergie dans un contexte volatil ?
- Et tellement d’autres questions !
